Praktische tips: arbeidsvoorwaarden
Praktische tips
Het Nieuwe Werken: hieperdepiep hoera?
De kans is groot dat er in uw organisatie al wordt gesproken over de invoering van ‘Het Nieuwe Werken’. En zo niet, dan moet u er rekening mee houden dat dit vroeg of laat gaat gebeuren. Want Het Nieuwe Werken is een hype, en een werkgever die hier niet aan meedoet, krijgt al snel het verwijt dat hij ‘geen goed werkgever is’. Maar wat is Het Nieuwe Werken nu precies, en is dit voor werknemers wel zo gunstig als het wordt voorgespiegeld? En welke rol speelt uw ondernemingsraad als uw bestuurder Het Nieuwe Werken in uw organisatie wil invoeren?
Checklist bij afsluiten en beoordelen van sociaal plan
Misschien heeft uw ondernemingsraad op dit moment te maken met een sociaal plan, of verwacht u dat dit op korte termijn gaat gebeuren. Het sociaal plan is meestal één van de belangrijkste onderdelen van een adviesprocedure. Het afsluiten en beoordelen van een sociaal plan luistert heel nauw. Als u hierbij zaken over het hoofd ziet, kan dit grote nadelige gevolgen hebben, zowel voor de vertrekkers als de blijvers. In dit artikel treft u een checklist aan waarin de belangrijkste regelingen zijn opgenomen. Aan de hand van deze checklist kunt u vaststellen of aan alles is gedacht.
In gesprek over een gedragscode voor social media
U heeft wellicht een account op Facebook, LinkedIn, Hyves, Twitter of YouTube. En anders uw kinderen of vrienden wel. Deze ‘social media’ zorgen voor leuke contacten en veel plezier. In uw rol van OR-lid kunt u ook te maken krijgen met social media, namelijk als uw bestuurder regels (een ‘gedragscode’) wil opstellen voor het gebruik hiervan. Is er dan een rol weggelegd voor uw ondernemingsraad? En zo ja, welke? En waar moet u op letten als u wordt betrokken bij het opstellen van zo’n gedragscode?
Meer inzicht in de werkkostenregeling
Per 1 januari 2011 is het oude stelsel van vrije vergoedingen en verstrekkingen vervangen door de zogeheten werkkostenregeling. Het doel van deze regeling is om administratieve lasten voor werkgevers aanzienlijk te verlichten. Ook wilde de overheid het eenvoudiger maken om de regels voor vergoedingen en verstrekkingen uit te leggen aan de mannen en vrouwen op de werkvloer. Of dit is gelukt, is nog maar de vraag… Dit artikel is bedoeld om inzicht te geven in de werking van de werkkostenregeling.
Aan de slag met de werkkostenregeling
U heeft vast wel eens iets gehoord over een nieuwe ‘werkkostenregeling’. Die regeling gaat over zaken als reiskostenvergoedingen, kerstpakketten, werkkleding, overwerkmaaltijden, laptops, mobiele telefoons, studiekosten, en nog veel meer. De kern van de nieuwe werkkostenregeling is dat vergoedingen/verstrekkingen die u tot nu toe onbelast kreeg, straks in veel gevallen wél kunnen worden belast. Dit kan uw werkgever meer geld gaan kosten, maar ook u en uw collega’s kunnen er hierdoor op achteruit gaan. Maar het is soms ook mogelijk dat u er béter van wordt. Wat is nu de rol van uw OR bij de invoering van de werkkostenregeling?
Nauwe samenhang tussen functiegebouw, functiewaardering, beoordeling en beloning
Stel: de directie deelt u mee dat zij de functieomschrijvingen wil aanpassen. Nadat dit is gebeurd, blijkt dat sommige collega's opeens lager worden ingeschaald omdat hun functie minder wordt gewaardeerd. En weer anderen krijgen na de aanpassing van hun functieomschrijving te horen dat ze niet meer aan de functie-eisen voldoen. Dit komt doordat een wijziging in het functiegebouw, het functiewaarderingssysteem, het beoordelingssysteem of het beloningssysteem, grote gevolgen kan hebben voor de andere drie systemen. In dit artikel laten we u zien hoe u hiermee moet omgaan.
Sociaal plan: zelf doen, aan de bonden overlaten of samen doen?
Een belangrijke reorganisatie is altijd ingrijpend voor de mensen, zeker als er ontslagen vallen. Om de gevolgen dan zo goed mogelijk op te vangen, 'moet' er een sociaal plan komen. Maar is een sociaal plan wel wettelijk verplicht? Speelt uw OR hierbij een rol of moet u dit aan de vakbonden overlaten? Of moet u dit wellicht samen met de vakbonden doen? En hoe zorgt u ervoor dat u zo veel mogelijk invloed kunt uitoefenen op de inhoud, ook als u zelf niet de onderhandelaar bent? Kortom: hoe zorgt u ervoor dat er een zo goed mogelijk sociaal plan komt?
Arbeidsvoorwaarden: inzicht in de strategie van 'personeelszaken'
U bent in de afgelopen crisisjaren vast wel eens geconfronteerd met wijzigingen van uw arbeidsvoorwaarden. En of het nu gaat over het regelingenboek, flexibilisering, het beoordelingssysteem, functiewaardering, prestatiegericht belonen of een andere wijziging, de gevolgen voor u en uw collega's kunnen groot zijn, hetzij financieel, hetzij voor uw sociale leven of uw werkzekerheid. Gezien de belangen van uw achterban moet u als OR bij elke wijziging goed op uw tellen passen. In dit artikel laten we u zien hoe de afdeling personeelszaken hierbij te werk gaat en welke langetermijnstrategie hierbij wordt gehanteerd. Ook helpen we u om hierin uw weg te vinden.
Bonussen: OR mag (bijna) overal over meepraten!
Stel: uw ondernemingsraad ontvangt een instemmingsaanvraag over een nieuw bonussysteem voor het hogere management. Maar over de hoogte van de bonussen wordt niets gezegd. En in de aanvraag staat ook niet op basis van welke criteria de bonussen worden vastgesteld. Als u hiernaar vraagt, krijgt u van de directie te horen dat de OR hierover geen instemmingsrecht heeft. Maar als dat zo is, heeft u eigenlijk niets te zeggen; wat heeft u dan aan dat instemmingsrecht? Dit artikel gaat erover dat het instemmingsrecht wel degelijk ver reikt. Ook laten we zien hoe sterk uw onderhandelingspositie is.