Een fusie zorgt vaak voor veel onrust. Want wat gaat er met de onderneming gebeuren? En welke gevolgen heeft de fusie voor u en uw collega’s? Moeten er mensen uit? Vaak roept de bestuurder dat de fusie geen gevolgen heeft voor de mensen, maar is dat echt zo? Zijn daar afspraken over te maken? Tijdens de cursus ‘Fusie; aanpak, beoordeling en afspraken maken’ wordt uitvoerig stilgestaan bij de vraag hoe u een fusie moet beoordelen, en welke gevolgen een fusie kan hebben voor zaken als werkgelegenheid, functie-inhoud, arbeidsvoorwaarden, standplaats, etc. Ook wordt het adviestraject uitvoerig besproken.
Na afloop van de cursus:
U krijgt mee naar huis:

9.30 - 10.00 – fusies; gevolgen en gevaren
U krijgt inzicht in de verschillende soorten fusies. U leert het fusieproces kennen. Ook leert u de mogelijke gevolgen, kansen en gevaren kennen voor zowel uw organisatie als voor de mensen.
10.00 – 10.45 – uw mogelijkheden
We gaan uitvoerig in op de juridische mogelijkheden die u heeft om invloed uit te oefenen op de gevolgen van een fusie. Waarover kunt u wel adviseren en waarover niet?
10.45 - 11.00 - pauze
11.00 – 11.45 – integratiemethoden
Vaak worden organisaties na een fusie al dan niet gedeeltelijk samengevoegd. We laten u zien op welke verschillende manieren de integratie van twee ondernemingen kan plaatsvinden, en wat dit kan betekenen voor uw organisatie en uw collega’s. Aan de hand van voorbeelden komen we tot een ‘verlanglijstje’ van zaken die we tijdens en na de fusie gerealiseerd willen zien.
11.45 - 12.30 - halve toezeggingen en geruststellingen
U krijgt inzicht in de manier waarop een fusie aan u wordt 'verkocht'. In dat kader worden 'toezeggingen' gedaan die gemakkelijk ongedaan kunnen worden gemaakt. We laten u zien hoe u hele en halve toezeggingen van elkaar kunt onderscheiden.
12.30 – 13.30 – lunch
13.30 – 14.30 – het sociaal plan
Vaak zal een sociaal plan gewenst zijn. Gaat u dat als OR doen of nemen de vakbonden dit voor hun rekening? Wordt het sociaal plan met uw eigen directie afgesloten of met de overnemende partij? We gaan uitvoerig in op de vraag hoe een sociaal plan eruit moet zien, wanneer zo’n plan het beste kan worden afgesloten en hoe u het beste invloed kunt hebben op het sociaal plan. U leert hoe u het spel moet spelen met de directie, de bonden en de koper van uw bedrijf.
14.30 - 15.15 – het advies
U leert hoe u toezeggingen zodanig in uw advies moet vastleggen dat u uw directie of de directie van de overnemende partij daar later ook aan kunt houden. Ook leert u hoe u uw advies moet formuleren als u het onverhoopt niet met de directie eens bent geworden.
15.15 -15.30 - Pauze
15.30 - 16.30 - stappenplan
Tot slot bespreken we het stappenplan – compleet met handige checklists – dat u kunt volgen als u daadwerkelijk met een fusie of overname wordt geconfronteerd.

Datum:5 april 2012
Locatie: Utrecht
Tarief: € 285 p.p. (mits uw OR in aanmerking komt voor de scholingssubsidie van het GBIO); als uw ondernemingsraad in de afgelopen drie jaar een meerdaagse cursus heeft gevolgd bij De Kromme Rijn, betaalt u slechts € 175 p.p. (na aftrek van de scholingssubsidie)
Trainer: Peter Meijer
Wij kunnen deze cursus ook speciaal voor uw OR verzorgen, tegen een zeer aantrekkelijk tarief!

Wilt u meer weten over deze cursus?
Neemt u dan contact op met Antoinette Wagenbuur of Agnes Venema,
tel. (030) 231 26 82.